Geração · Transição energética · Encerrado no portfólio ago/2026
Hidrogênio Verde — Pecém H₂V
Projeto-piloto para estudar a cadeia do hidrogênio renovável, da geração de energia ao uso final, combinando planta de eletrólise, energia solar, aplicações térmicas e análise de mercado.
Início indicado: 29/06/2021 · Término previsto no plano: 29/06/2026 · Escala piloto: 1,25 MW e produção de 250 Nm³/h.
Detalhes do projeto
Objetivos: propor soluções para os elos a montante e a jusante da cadeia; elaborar cenários de escala de 1, 10, 100 e 1.000 MW; mapear demanda; estudar modelos de negócio sustentáveis sob aspectos técnicos, regulatórios, econômico-financeiros e ambientais; construir, operar e manter a planta e desenvolver parcerias.
Entregas e realizações citadas: sistema de eletrólise de 1,25 MW; usina fotovoltaica de 3 MWp; queimador Diesel/H₂V para partida de caldeira; modelo de negócio com análise técnica e econômica; plataforma de estudo de mercado; roadmap de escalabilidade; estudos de certificação de origem e garantia de origem renovável; primeira molécula produzida e operação assistida.
Marcos do cronograma: início em 2021; construção da UFV e comissionamento da eletrólise; primeira molécula em novembro de 2022; testes do dispositivo de mistura Diesel/H₂ em 2023–2025; operação assistida, treinamento de O&M, certificação e auditoria entre 2025 e 2026.
Fatores críticos: concluir a operação assistida, treinar equipes, implementar medição e certificação de origem e concluir a plataforma de mercado.
Instituições citadas: proponente Porto do Pecém Geração de Energia S.A.; cooperadas Enerpeixe S.A. e Lajeado Energia S.A.; executoras GESEL e IATI. Coordenação indicada: Nivalde de Castro (GESEL) e Luciano Tavares (IATI). Gerência/responsável indicada: Nadson Tomé (P&D GT).
Destaques: o portfólio de agosto de 2026 registra o projeto como encerrado; a apresentação também menciona reconhecimentos H2LAC 2023 e Prêmio EDP 2023.
Geração · Mobilidade elétrica · Encerrado no portfólio ago/2026
Barco Elétrico
Desenvolvimento de embarcação multipropósito 100% elétrica, movida a energia solar, para transporte de funcionários e monitoramento ambiental.
Início indicado: 02/10/2020 · Término previsto: 02/10/2025 · Local de testes: reservatório da UHE São Manoel.
Detalhes do projeto
Entregas: barco elétrico com recarga fotovoltaica; posto de recarga abrigado no cais; documentação para regularização; procedimento de testes de barcos elétricos; monitoramento da integridade das baterias por fibra óptica.
Atividades e marcos: projeto elétrico e náutico; dimensionamento do casco e automação; aquisição de baterias, motores e carregadores; montagem e transporte de Catanduva a São Manoel; integração e testes finais; vistoria e registro; testes de navegabilidade e instalação do sistema fotovoltaico. A apresentação lista relatório final e auditoria como etapas de encerramento.
Instituições citadas: proponente UHE São Manoel; cooperada UHE Cachoeira Caldeirão; UFJF/FADEPE como executora/interveniente. Coordenação indicada: Alexandre Bessa (UFJF). Gerência/responsável indicada: Paulo Galveias (Engenharia).
Registro técnico: o material descreve painel de instrumentos, sistema de GPS e sonar, rota registrada por GPS e abrigo de cais para recarga.
Transversal · Segurança e O&M · Portfólio dez/2025
SWorker Evolution — APR Digital
Evolução de uma plataforma digital de análise preliminar de riscos para apoiar a segurança e o desempenho das atividades em campo, com tratamento de dados e indicadores.
Início indicado: 15/10/2024 · Término previsto: 15/04/2026.
Detalhes do projeto
Objetivos e entregas: ampliar o uso da APR nas empresas parceiras; plataforma multimídia e interativa com bodycams; portal web com dashboards; módulo Smart Inspector para análise de imagens e vídeos com IA; aplicação prevista para 100% da força de trabalho; treinamento e geração de indicadores de segurança e eficiência.
Avanços e marcos citados: especificação e aquisição de celulares; validação do novo aplicativo e dos formulários; elaboração de AST e perguntas de riscos; cadastro e treinamento de equipes; acompanhamento da localização; integração com Databricks; certificação do SEField; alertas de risco, SOS em tempo real e avaliação automatizada de imagens/vídeos.
Fator crítico: engajamento da área de Segurança para apoiar a implantação nas unidades de negócio.
Instituições citadas: proponente EDP Distribuição SP; cooperadas EDP Distribuição ES, EDP Litoral Sul, Aliança Transmissora, UHE São Manoel e UHE Cachoeira; executora SGRIDD. Responsáveis/focais indicados: Fernando Cataldi, Renan Franco, Vilson da Silva e João Batista.
Transmissão · Engenharia e O&M · Em execução no portfólio ago/2026
RCM Transmissão
Aplicação de métodos de detecção, diagnóstico e prognóstico de falhas em equipamentos críticos de subestações para reduzir falhas e paradas de manutenção.
Início indicado: 17/05/2023 · Término previsto no plano: 17/09/2026.
Detalhes do projeto
Entregas: integração do banco de dados de monitoração ao sistema supervisório; coleta automatizada de dados; módulos de detecção, diagnóstico e prognóstico; inteligência artificial para estimar vida útil residual; módulo de manutenção prescritiva.
Avanços e marcos citados: integrações com Orion, PI System/OSIsoft e SAP; desenvolvimento e validação de algoritmos; análise de subestação com DGA900; implantação de módulos FDDP e treinamento. A apresentação define FDDP como detecção, diagnose e prognose de falhas.
Fatores críticos: integração dos algoritmos aos sistemas, obra para instalação do DGA900 na subestação piloto de Xavantes, aditamento de prazo devido a atraso de importação e validação das interfaces.
Instituições citadas: proponente EDP Transmissão Goiás S.A.; cooperadas EDP Litoral Sul, Transmissora SP-MG e Aliança Transmissora; executoras USP e CTS COMPASS. Coordenação indicada: Gilberto de Souza (USP). Gerência/responsável indicada: Hyghor Côrtes (Engenharia).
Transmissão · Planejamento da expansão · Portfólio dez/2025
Banco de Preços e Vida Útil
Revisão da metodologia e das ferramentas do Banco de Preços de Referência para apoiar atualizações mais ágeis e assertivas e melhorar a estimativa de investimentos.
Início indicado: 19/12/2024 · Término previsto: 31/08/2026.
Detalhes do projeto
Entregas: relatórios técnicos sobre banco de preços e vida útil; reparametrização da metodologia; ferramentas de atualização; modelagem de vida útil regulatória e reposição; treinamento.
Etapas e marcos: diagnóstico regulatório; análise de aderência histórica e tendências; métricas e governança; reparametrização; ferramentas de atualização; feedback, workshop e go-live; auditoria e relatório final.
Fatores críticos: acompanhamento das atividades da ABRATE e A&M; fornecimento de dados e análise das informações consolidadas.
Instituições citadas: proponente ISA Energia Brasil S.A. (ISA CTEEP); cooperadas EDP Goiás, CPFL, Copel, Celeo, Quantum, Energisa, TAESA e outras; executoras IABRATE e A&M. Coordenação indicada: Eduardo Mascarenhas (A&M) e Claudio Elias Carvalho (IABRATE). Gerência/responsável indicada: Matheus Sorvillo (Planejamento da Expansão).
Mercado e regulação · Concluído no portfólio ago/2026
Novos Desenhos de Mercado
Estudos e propostas de inovação regulatória para o setor elétrico no contexto de liberalização e de um novo desenho do mercado brasileiro de energia.
Início indicado: 01/02/2024 · Término previsto no plano: 01/02/2026.
Detalhes do projeto
Entregas: workshops; indicadores regulatórios; benchmarks entre Brasil e outros países e sobre agendas regulatórias; estudos de fluxos de investimento, financiamento e transição energética; proposições regulatórias e plano de ação.
Atividades citadas: webinars sobre abertura do mercado e tarifa social; discussão sobre concentração e concorrência; texto de discussão do setor; portal e infográficos; elaboração de capítulos de livro e análise de contribuições de agentes.
Fatores críticos: engajamento com stakeholders, apoio institucional e potencial de aplicação prática.
Instituições citadas: proponente EDP Transmissão Goiás S.A.; cooperadas EDP Distribuição ES, EDP Distribuição SP e Aliança Transmissora; executoras TECHNE-GESEL. Coordenação indicada: Rubens Rosental e Nivalde de Castro (GESEL). Gerência indicada: Karina Cavallaro (Regulatório).
Transmissão · Planejamento setorial
Capacidade de Mercado
Estudo da capacidade do mercado para absorver o plano de investimentos de transmissão previsto até 2031 e identificação de riscos, entraves e ações mitigadoras.
Detalhes do projeto
Escopo citado: analisar a capacidade do mercado para a implantação de cerca de 15.000 km de novas linhas e 12 subestações, considerando os leilões até 2031.
Entregas e método: metodologia de planejamento setorial com avaliação periódica do mercado; cenários para cadeia produtiva, financiamento, outorgas e licenciamentos; análise de sensibilidade; priorização de investimentos em cenários restritivos; recomendações de mitigação.
Nota: o material não apresenta ficha individual com datas ou equipes para este estudo.
